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渭南华润万家招聘信息 华润万家要招聘吗_?

2021-07-24 13:16:42

渭南华润万家招聘信息 华润万家要招聘吗_?

华润万家要招聘吗_?

三线城市华润万家信息部工作5年,已离职6年,偶尔还会回到工作过的门店看望下老伙计们。目前仍在三线城市从事信息管理类工作,近些年月薪7k-15k之间浮动。\r 背景:本人杂牌大学统招计算机相关专科学历,开智较晚并非不爱学习不求上进之人。毕业第二年本地家世界新店筹备招聘管理人员,100多IT人员应聘信息岗,以三轮面试成绩排名第3入职,随后经历被华润万家收购、部门人员编制缩减、区域信息部合并、信息岗位分流等事件。离职6年后看到此问仍旧感慨颇深,但已能以置之度外之心境客观感悟当时离职事宜,结合当时的行业发展形式、个人发展意愿而言,选择离职是几方面的综合因素。首先感恩之心大于吐槽之快,在华润万家工作5年养成的谨小慎微、隐忍、厚积薄发的工作性格使我在离职后的新工作中如鱼得水,逐渐开悟。\r 离职原因:\r 1、薪资原因:家世界期间,行业内工资待遇在本地处于中上水平,被华润万家收购后,除岗位晋升外5年期间岗位薪资未得到提升,在第4年时每月增加了75元工龄工资,离职时月薪仅比本地保安平均工资稍高一点,工作5年有余,第5年的13薪还因为离职原因未进行发放,微薄薪资仅够糊口。\r 2、加班文化:逢年过节与DM刊期间,门店全部中层以上管理人员上通班,早7:30开店准备到晚22:30闭店,个人最长连续上过20天通班且无加班费,不成文归定打卡不能按通班打,需要正常下班时间打卡后再回来上班。除岗位自身IT设备运维、商业系统运维、商业数据分析、运营报表制作等工作外,还要服从门店店总的临时工作安排,例如前台收银、协助商品部摆放堆头、生鲜部称重、客服部退换货、去临近小区发放DM刊等工作。作为中、高层管理人员不主动加班就是个笑话,无法存活在门店一个月。\r 3、职位发展瓶颈:信息化程度决定连锁行业前途,信息化越快发展对于基层信息化从业人的要求就越低。所以随着信息系统整合与升级,门店信息岗从门店6人→门店4人→城市区域只保留一个信息部→信息岗位人员分流→大区信息部合并。第4年终于爬到了经理的位置上,但土已盖到脖颈,所以在窒息前,结合本人的工作经历和对零售行业发展前景的分析,下定决心跳出这个圈子。\r 积极的因素:\r 1、完善的培训制度与企业管理制度:如果想学,各种sop、管理制度、商业系统操作手册一应俱全,并且是内部公开的,部门之间业务问题沟通也没有任何阻力。入职两年后稍有点感悟,静心用了3个月时间将门店所有sop、管理制度逐一深度学习并结合工作实际去梳理理解制度编撰思路,终得所用学其精华。\r 2、同事关系:工作1月、1年、5年离职时,所感受到的同事关系是不同的,时间太短不能暴露出一个人本性与面对真正压力时候的心性,不是一类人终不能共事长久。零售行业门槛低,靠努力从底层拼命打拼上来的人往往没有高学历,用着拙劣的管理手段与不够圆润的沟通技巧偶尔表现出可憎的面目,但透过现象看本质,能在这种高压环境坚持下来的同事,都有共同的目标想把事情做好,这是大的方向,所以才能彼此容忍缺点共同前行,视自己为这个圈中一员后,抛开个人喜恶以解决事情为最终目的,方可感受到善意。作为员工时,部门经理对我倾囊相授,张弛有度。待我任职主管时,对于部门员工义务加过的班,在销售淡季的时通过某种手段全部还掉了。华润万家5年工作期间养成的就事论事与人为善的为人处事原则,目前还在受用。\r 3、开放的平台:工作第三年的时候,因为个人表现原因得到了区域采购老总、店总、所在大区某部门负责人的认可,都有私下邀请换个岗位指导其进一步发展。如果当时仔细考虑下个人职业规划,应该在华润万家还会有进一步的发展空间。我个人经历只是一个缩影,在这个平台上,努力付出善于学习,并有着明确目标的人,最终都会有所收获的。\r

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