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咨询公司最喜欢哪个专业的人 如果我想进咨询公司,想从事咨询行业,该学什么专业谢谢?

2021-07-24 09:11:26

咨询公司最喜欢哪个专业的人 如果我想进咨询公司,想从事咨询行业,该学什么专业谢谢?

如果我想进咨询公司,想从事咨询行业,该学什么专业谢谢?

咨询行业分很多种,现在比较流行的,比方说企业战略规划类的,营销类的,还有大家通常说的管理体系类的(质量啦,环境啦,职业健康安全啦)等等吧,如果你还没上学,可以选企业管理专业。\t 毕业了嘛,有工作经验了,就挑你自己喜欢的,只要精通,就可以给别人讲呀。这个就要求在自己工作岗位上多学多问,多积累实战经验,毕竟人家来听课不是想听书本上的或者是在百度上都能找到的,大家都比较喜欢听一些实际的东西,自己要多观察,多思考。\t 比方说我,我就是做企业管理的,要是讲课也是给人家公司讲这些。\t一句话,别管什么,挑一个自己喜欢的,只要精通,找你的人排队\t加油~同行!\t 罗嗦半天,给个悬赏分吧

麦肯锡,埃森哲的人到中小企业,帮助大吗?

感谢悟空君的邀请。

我曾经在麦肯锡和埃森哲公司都工作了3、4年时间,对这个话题的确有一些深刻的思考,毕竟,我们做顾问的,长年累月在外奔跑,把客户当家,对家庭、对家人几乎照顾不到,而且随着年龄的增长,越来越感受到精力上的困扰,因此,今天分享这个回答,算是对自己、也是对同行的一种抛砖引玉式的反思吧。

今天分享思路是这样的,我们先简单分享一下顾问的费用水平,从而告诉大家正是因为顾问的费用水平偏高,因而对顾问的能力和素质要求也会很高,接着我们分享了这些大牌公司的咨询顾问加入新公司后,会给新公司带来哪些方面的变化,最后分享了顾问们跨入新领域后,需要快速建立和完善自己知识体系,从而实现成功转型。

埃森哲公司的顾问费用水平

员工体系:A(分析师)、C(顾问)、SC(高级顾问)、M(经理)、MD(高级经理)、P(合伙人)。

工资收入:A(9000起步)、C(1.5万~2.6万)、SC(2.4万~3.5万)、M(3.3万~5万)。

福利:以全额工资为基数缴纳5险1金,门诊费用几乎全额报销。

差补:每天200,每月5000左右。

费用:两周Flyback一次,每月4张机票,酒店每晚300以上,日常打车包括来回机场的打车费用全额报销。

所以,一个刚入职的A,成本包括9000(工资) 5000(差补) 4000(机票) 6000(酒店) 2000(打车)= 26000元。

也就是说,一个刚毕业的大学生,每月的费用至少2.6万,这里面还不包括5险1金等费用。

另外,在埃森哲,除国家法定假日外,每年有12天带薪休假,每个月有一天带薪病假,每工作40小时候可以补休0.5小时,一年下来,带薪休假达到30天(国家法定假日除外)。

当然,这么高的福利和成本,能通过校招进到这些公司的人,几乎都是留学硕士、国内知名大学的硕士,无论是智商和情商都可称得上是人中龙凤,那么,咨询公司一般会看重员工的哪些方面或技能呢?

埃森哲公司一般看重员工什么

(1)快速学习能力,这些咨询公司,有大量的方法论,入职后就会铺天盖地的培训,大部分基于网络培训,而且还要考试,考试时没有答案,只有最后的分数,分数打不到80分,要再次学习,你根本不知道哪个题做错了,通过这种学习,几乎每个课程都要完全掌握才可能通过,我曾经一个季度被要求学习60小时,差不多把周末用上了才全部通过考试。

(2)逻辑思维能力,咨询顾问需要经常面对不同行业的客户,而客户的差异性比较大,比如制造业客户和快销品客户的需求就可能完全不一样,他们的沟通模式、思考问题的方式也都不一样,因此,咨询顾问的基础能力就是逻辑思维,能够通过提问获取客户需求,能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在,能够采用MECE(相互独立完全穷尽,也就是不重叠、不冲突、不遗漏)法则找出问题的关键因素。

图1、麦肯锡主要方法论之一:金字塔原理

(3)综合咨询能力,咨询公司不鼓励员工只专注于某个特定领域或特定技能,因为这样的话项目的交付质量会不稳定,对新市场、新领域的适应能力会比较差,而且人员综合能力差会导致一个项目需要配置很多的专业人员,从而导致项目成本过高,因此,掌握太专业、太小众技能的人,咨询公司喜欢把他们当Freelance(自由顾问)来对待,需要时,从他们的人力资源库中找到适合的Freelance,快速完成交付,然后就让Freelance走人。

综上,正是因为顾问们具有“快速学习的能力、逻辑思维能力、综合咨询能力”,这些大牌咨询公司的顾问到中小企业就职,一定程度上对中小企业的能力提升和业务开拓,都应该会有很大的帮助:

(1)他们会带来整套的方法论:思想、流程、方法、工具

咨询公司的方法论,核心思路就是“思想、流程、方法、工具”,因此,咨询顾问的加入,会给企业带来整套的管理流程,相关的方法和工具,并通过工作中不断的磨合,将管理思想融入到团队,比如企业指标体系建设、流程体系建设、作业标准化建设等,再比如汇报过程中的金字塔原理、沟通过程的SCQA故事模型等。

这些方法论,在引入中小企业后,会给企业的标准化、规范化运作提供重要的模板和工具,比如我见过一个监理公司,在顾问完成咨询项目后直接留在了该公司,并通过该顾问将咨询公司整套项目管理规范带了过去,在后续的监理项目中,不仅流程更加规范,模板也更加健全,他们的很多模板,直接被客户和监理项目当做统一的工具和规范来使用,避免了监理公司与被监理项目组之间的监督与被监督的矛盾。

(2)他们会带给新公司先规划、后实施的思想

中小企业比较喜欢追求效率,喜欢有事情先干了再说,这样做有优势,但劣势也比较明显,那就是往往后期乏力、缺乏长期的规划和预见性,这也可能是很多小企业做不大的原因之一。

图2 咨询顾问解决问题的思路

比如有些软件工程项目,中小企业喜欢有需求就马上做,没有先做IT规划的思想,没有从架构层、应用层、数据层进行总体规划,更谈不上IT治理了,这样做的问题很快就爆发出来了,需求不断变更、需求之间相互冲突、系统架构无法满足新业务需求,到了后期,推翻重建又不舍得,在老架构下做开发,又因为系统架构的缺陷,无法做到系统稳定可靠,这种进退两难的困境。

如果事先进行了整体规划,功能需求划分清楚、新技术新平台有充分的研究,系统的底座和边界就会很清晰,数据的存储和访问就会比较可靠。再加上已经考虑到了IT运维和治理层面的需求,可能会采用到DevOps的技术,这样,对新需求的适应能力就会强大的多。

所以,凡事先规划再动手,这是咨询顾问最喜欢也是最有效的管理思想。

(3)咨询顾问到中小企业后的困境

这些大牌咨询公司到中小企业后,也并非一帆风顺,往往会面临很大的挑战:知识管理。

在咨询公司,顾问们往往很容易获得海量的公司内部项目案例资源的支持,尤其是KX这样的知识管理工具,整个知识库上,凝聚了成千上万顾问的心血。

图3、方法论之金字塔与SCQA故事模型

很多新入职的同事,几乎时时刻刻都在通过KX收集、下载方法论,下载大量的资源库,下载大量的素材库,在这里,他们每天都可以获得别人的知识输出。

而到了中小企业后,我们往往要成为那个知识输出的人,没有人再为他们提供知识分享,相反,同事们都在等着他的知识分享,所以,这时候他们就需要快速整理自己的知识体系,并通过转授进一步丰富和完善自己的知识体系,同时建立新团队的知识体系。

在这点上,我深有体会,之前我在麦肯锡公司时,公司的很多方法论,比如麦肯锡方法、金字塔原理、七步成诗法都有很多专家,就如周星驰的那句“失去了才觉得可惜”,我到了新公司后,才真正体会到这些方法论的价值,因此我也才在最近几个月重读了麦肯锡的一系列书籍,整理了一些自己的心得笔记和方法论的关键步骤。

以上拙见,是我的一些个人想法,欢迎留言讨论,关于麦肯锡的方法论系列,如果你喜欢,也可以向我索取,不过是要付费的,索取方法:

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