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服装门店管理人员名称 服装商场管理人员做些什么哦?

2021-07-25 16:44:24

服装门店管理人员名称 服装商场管理人员做些什么哦?

服装商场管理人员做些什么哦?

  做好服装商场管理,主要可以从以下三个方面进行着手:  一、做好人员培训与管理。  1、制定规范的人员管理制度,并不折不扣的执行。  2、加强人员培训,人才是零售企业的根本。  3、加强门店中层人员的管理。  二、做好卖场商品陈列。  1、货架商品的陈列,要有清洁感,给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。  2、价格让利,吸引人的价格,让顾客第一眼看到商品的价格,觉得“物超所值”,提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲。  3、卖场布局,通过教合理的布局也能起到很好的作用。  三、做好销售管理。  1、促销活动,做促销活动要有针对性,主题要鲜明。  2、活动目的,做促销活动要有目的性,如扩大营业额,并提升毛利额。  3、促销准备,促销商品必须有足够的库存,以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。  4、团购业务,团购业务的开展能够有效得提高营业额,而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。

服装专卖店如何管理员工?

  店长应该这样管理员工:  

1、树立自己的权威。  作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服。  

2、制定良好的作息制度。  作息制度要根据实际情况,根据人员分工情况来制定。  

3、合理安排岗位。  店长要懂得每个人的专长,并擅于去安排每个人合理的岗位。  

4、实行人性化管理。  在日常的管理中,店长不应过于严苛,要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点,认真按规范制度要求店员执行,工作之外的时间要将店员当朋友对待。  

5、奖罚分明。  对于表现优秀的员工,奖励可以体现在每月的资金上,对于表现倦怠的员工,可以先耐心教导,如若不听就严厉批评。  

6、定期举行培训。  比如服饰的陈放技巧,销售话术等,可以定期举行培训。

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